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  • 迈上新台阶 展现新作为——2023年中烟机械集团公司发展综述

    决策程序,提升企业法人治理能力;印发投资项目后评价工作相关制度,加强对控股企业投资项目的监督指导;印发安全生产有关制度汇编,推动安全
  • 做强中式卷烟 迈向智造之路

    脱颖而出,“两个10多个”格局初步显现,行业竞争能力迅速提升。与此同时,“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度和“规范运作、有效制衡、高效运行”的法人治理
  • 对烟草商业企业战略管理和业务战略谋划的思考

    业多元化投资和多元化经营企业的管理关系,进一步完善省级烟草投资公司及各子公司法人治理结构,建立高效的多元化经营运行机制、用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和全员培训长效机制
  • 多元化企业抓党建的“将军样本”

    ;也必须一以贯之。   按照两个“一以贯之”要求,将军集团把落实全面从严治党主体责任与建立现代企业制度、完善法人治理结构相结合,坚持推进基层党建和企业治理深度融合
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    ;如何建立适应社会主义市场经济发展、符合现代企业制度要求的法人治理结构;如何在更高水平、更高层次上推进联合重组,形成以大企业为主导、企业间适度竞争、生产力合理布局
  • 三十而立 不负盛年

    ,进一步完善了公司法人治理结构,建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,为进一步增强企业市场竞争力创造了条件,最大限度地释放了企业活力
  • 而今迈步从头越

    ;恢复了重庆、涪陵、黔江三个卷烟厂的传统建制,建立了公司法人治理结构和党群组织系统,形成了覆盖全面、调控各点的运行机制。   三是创新品牌、扩大影响。   按照
  • 各地遍吹改革风

    ;物流中心现在各地是打造非法人实体化管理,非法人实体下一步就是成立专业的物流公司,实行法人治理结构,公司化管理。
  • 新形势下烟企深化改革路径探析

    方式和发展重点。必须更加注重在提质增效和可持续发展上下功夫,努力巩固稳中向好的发展态势。有了这样的坚实基础做后盾,才会为进一步健全运转协调、有效制衡的法人治理结构提供良好
  • 行业改革要有“闯”的精神

    ,健全法人治理机构,提高行业整体效益。如果没有“闯”的精神,利益调整无法完成,体制机制障碍无法化解,行业稳定持续健康发展会失去基础