烟草在线—吸烟有害健康！

，共渡难关。要通过集团化管理充分发挥各控股企业的优势，进一步加强内部协调沟通，实现资源优化，科学分配，协同生产，充分发挥

工作思路，带动各控股企业，形成合力，以市场化为导向，实现市场、生产、技术的协同联动，主动上门，全力服务，

;自2005年集团公司提出在控股企业实施产品专业化分工的战略后，许昌烟机公司在认真做好MOLINS系列卷接产品技术优化和服务保障的同时，重点以滤棒成型及辅联物流类产品业务为

表示祝贺。指出，秦皇岛烟机公司易地技术改造使企业发生了巨大的变化。生产能力和装备水平大幅提升，2011年企业发展速度居于4家控股企业之首，并荣获业绩目标考核

;华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港地区最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1400亿港元，营业额达800亿港元

;由他们作为国产超高速卷接包机组的启动用户。　　切实推进国产烟机制造基地建设。加快控股企业的技术改造，把常德烟机公司打造成为行业卷接机组的制造基地；把许昌烟机公司打造成为行业

11月开始，开展了为期三个多月的广泛调研。从上到下、从机关到基层、从集团公司本部各部室的理论研究到各控股企业的具体实践，最终确立了“坚持稳中求进，强化创新驱动

进展和突出成绩，主要得益于集团公司的强有力指导和顶层设计。集团公司发布的《烟草机械智能化“十四五”规划》《烟机控股企业智能化发展行动计划》《烟机智能化标准体系建设指南》等，

手段，把市场驱动、问题导向作为技术创新的重要源泉，把满足市场需求作为最终出发点和落脚点，为控股企业技术产品化、产品系列化提供技术支撑。二是做好“三大平台”顶层

;中烟机械集团公司集合各控股企业的专业力量，加强沟通、统筹协调、分工合作，无论产品或是技术，都基于“产品分工”及“地域就近”的原则优先提供支持，

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