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，与QC、“五小”创新等活动相结合。要积极引导鼓励广大员工，立足岗位开展小发明、小改革、小创造等五小精益课题，形成全员改善的良好局面，促进精益课题

，作出了最合理的选择，从而推动着行业不断进步。　　创新中产生的一点点小发明、小革新慢慢地聚集力量，如同星火燎原一般，最终为我们带来石破天惊的变化。如此

群众性创新、改善活动，鼓励小改小革和小发明小创造，完善全员创新活动的载体、方法和机制。　　加速推进科技重大专项实施。围绕品牌发展，以低焦高端为突破方向

清气正的良好氛围。　　四是打造“创新型”队伍。积极开展“小改革•小发明•小建议•小创造”活动，畅通书面、邮件、网站等“建言献策”通道，鼓励干部职工小改小革、小创小新

定额考核，强化节约意识，开展合理化建议和增产节约、增收节支等QC活动，发扬节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新

放在班组管理上，从班组技术革新等工作的管理入手，开展科技攻关工程，带动职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等科研攻关，提高设备运行的可靠性

资源，在已成立的物流分拣线设备维修小组基础上，与商业公司联合开展QC攻关、五小发明等科技创新活动，拓宽工商交流渠道，提升工商协同水平

，制订整改措施加以改进，不断提高能源使用效率。积极开展以“小发明、小创造、小改革”为主的技术攻关活动，实施技术上可行、经济上合理的节能技术，确保

题的起源，各企业大幅度的开展QC活动，五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）在企业有开展的轰轰烈烈，对于小改小革便是推陈出新

细致的工作，涌现出许多的小攻关、小发明、小设计、小维修、小创造，这些小改小革，不仅在确保产品质量、提高设备效率、节能降耗、提高安全性等方面发挥着积极的作用

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