烟草在线专稿　　近年来，“科技是生产的源动力”被提高到一个高度，于是企业发展并同创新联系以来，从生产资金中划拨资金促进科技改革。在围绕PDCA循环为主题的起源，各企业大幅度的开展QC活动，五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）在企业有开展的轰轰烈烈，对于小改小革便是推陈出新，形式搞的花样百出、层出不穷，一番热闹境遇，把科技创新的旗帜再度插上新的高地。

　　任何活动，其基础皆来源于实际，对事物的细心观察、剖析、总结，才能有一套系统的见解，那才属于真知灼见，可实施程度才能决定于生产的发展。五小活动突出的以小见大，需要的是一种引导作用，从而达到引领点到面的改进，最终达到系统改变的目的。就如开展一项活动，它是需要经过不断的总结，改进、总结、再改进的周而复始的进程，真实的数据，详尽的指标系统，前后对比的分析，对于人机料法环的循环调节，让周转过程达到协调，才能称为一个合格的QC成果。“发现问题所在，解决问题所难，分析问题所因，总结问题所意”这才是开展QC活动的主题。

　　在每年一度的QC活动中，如果大家都报着一种侥幸的心理，漫天舞地的找些材料，掐头去尾地选取局部环节，自吹自擂的组织内容，毛毛草草的推出一些成果。结果总是匆来匆去，造成新意丧失，取点皆无的结局。时间一长，把这种本是好的事情却在一种无序中漫漫融浊，大家也是看到了一些无奈的情景。

　　企业的发展，对于科技的倾注，科技的有效运用也让大家有目共睹，但对于开展活动中出现一些毫无新意，粗制滥造的所谓成果，应该有一种正确的评判，不是把正确的工作内容变成一种错误的想法，以至于让整个光芒万丈的活动却演化成黯淡无光的作秀。从实务真，服务实际才是科技发展、创新的根本。