烟草在线—吸烟有害健康！

，组织专人突击对区域范围内所有零售客户档案进行整理，重新建立县局、基层服务站两级零售客户管理档案，并根据日常监管信息实施动态更新，及时掌握市场情况

，建立客户档案，做好宣传解释工作。同时继续开展辖区许可证后续监管工作，进一步梳理客户许可证使用管理情况，实行片区包干、动态管理，

;扩大营销声势。加大考核力度，强化督导考核，严格依据考核标准对职工交友走访、客户信息收集、客户档案建立、婚庆事务用烟推介等工作情况进行检查，并按月下发“全员营销

真实零售价格等进行详细调研，通过调查测算出客户的月度卷烟销售额及利润额，形成客户档案，建立客户销售信息数据库，并根据客户经营情况，

下市场，细化、完善走访策略；走访结束后，及时对收集到的意见、建议、问题加以整理分析，完整客户档案，确保整个走访过程有计划、有重点、有记录

。明确各类卷烟经营户的监管措施，对不同类型的卷烟经营户进行有区分的监管措施：即对不同类型的卷烟经营户分别采取日常走访、建立客户档案、定期和不定期检查、库存盘点、联合执法等不同

《弱势群体零售客户档案卡》，并由班子成员带头结成帮扶对子，成立以科室为单位的帮扶小组，针对不同对象，制定详细的帮扶措施，明确小组

的责任意识和规范意识，引导专卖人员明确工作职责，为卷烟市场保驾护航。　　二是加大服务力度。建立弱势群体客户档案，对辖区内的困难卷烟零售客户通过结对子等形式

，建立现代终端客户档案。通过逐户调查，了解现代终端卷烟经营规格、卷烟陈列、广告面积、电脑配置和基础设施配备情况等信息。加强信息的分析汇总，分层施教、把握重点、适应

;吸引消费者眼球，并及时更新零售价格标签，严格执行明码标价。　　二是建立零售终端客户档案。对品牌出样数量多、品牌摆放规整的客户，对店铺和卷烟柜台进行拍照存档

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