烟草在线—吸烟有害健康！

;坚持走专业化、职业化道路，树立“以考核检验工作成效、以考核促进工作开展”的观念，对科技员进行定编、定员，提高烤烟生产技术服务水平。全市科技员由2011年

，助理岗位设农艺助理、烘烤助理、质量主检。总监岗位设农艺总监、烘烤总监、质量总监。在基层烟站的定员定编上，明确规定一个基地单元标准化烟站总编制不少于15人，

，重新核算最精简定编，确定减员数；由总经理班子分工带队包干落实减员任务，店长配合，采用岗位整合、提高工作要求等使员工离职达到自然减员之效果

人员管理上相对规范，而且，国家局对于“定岗、定员、定编、定责”等工作抓得很实，很多省的行业单位都采用网上监督与统计系统。但是，很有可能还有

;才能不断提高烟叶技术员的工作积极性、主动性、创造性。积极调动基层技术人员工作积极性。真正落实“尊重知识，尊重人才”政策，从定编、定岗入手，对基层技术岗位给予

设想在两年后得以实现，上海烟草（集团）公司决定编撰《上海烟标集》，十分荣幸的是我被聘为副主编和撰稿人。这本大型烟标文献出版后，我拟

。在贯标中，广州市局（公司）对企业的组织结构进行了重新梳理，核定编制，明确职责，做到人人有分工、事事有人管。2005年

生产技术人员管理　　3.4.1　落实烟站定编定岗。要按照烟站职工岗位设置要求，合理确定各岗位人员，并严格落实各工作岗位和岗位工作职责，各司其职责，

。按照因事设岗、职尽其效的原则重新配置组织架构，定编定岗；按照组织机构需要，进行人才输入与人才分流。通过这些举措，建立起机构精简、职责明确、指挥

;按责定编，包干到人，责任到人”的措施。王熙凤的管理目标清晰，责任明确，分工细致，岗位适当，编制合理。尤其是部门管理

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