烟草在线—吸烟有害健康！

财务管理，提高增收节支水平。以预算管理强化对生产经营的成本费用支出进行管控，加强预算审核和控制，建立健全定额标准体系，合理制定生产经营各环节

企业管理整体水平。　　三是降本增效。全面落实增收节支、降本增效，在投资、采购、生产、营销、物流等各个环节算成本账、效益账，确保完成年度目标任务。　　四是保量稳量

、销售的管理，提升管理水平，在增收节支上取得新突破。

发明专利3件，在攀枝花烟区累计推广面积76万多亩，增收节支4亿多元，烟叶质量安全水平明显提升，经济、社会和生态效益显著。

，申请受理发明专利2件。各项技术在攀枝花烟区累计推广37.68万亩，亩均节支24.52元，亩均增收326.67元，累计增收节支1.32亿元

;结合烟草行业内控指标库及增收节支目标，分别从企业生产经营、财务、工艺质量、安全、节能减排、基础管理等方面设定目标，起草形成《年度部门绩效合约》，共计若干项关键

工作会上提出的“着力推动管理进步，在增收节支上取得新突破”的总体要求及市局（公司）相关精神，根据《中国烟草总公司云南省公司2016年精益管理降本增效

、资金信誉优势、服务品牌优势和管理优势，积极探索增收节支，提高非烟运营能力，努力实现卷烟单一物流向多元物流的转变，力争非烟物流虚拟利润达80

;推进非烟物流建设，提升企业增收节支水平　　关于下步工作，会议要求，要坚持稳中求进总基调，贯彻发展新理念，持续激发企业活力

增收节支作为提高企业经济效益、加强企业管理的一项重要内容来抓紧抓实抓好。　　五是提升业务技能。组织全体财务会计人员对，每周集中时间对涉及会计政策、会计核算和财务会计报告等内容展开

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