烟草在线宣威消息　　为贯彻落实烟叶工作会议精神，深入推进精益管理提质降本增效工作，持续提升行业烟叶高质量管理水平。云南烟草宣威分公司认真分析总结，找差距，优措施，抓落实，将烟叶生产提质降本增效工作推向深入，以专业化育苗为突破口，抓细抓实各生产阶段环节工作，做到精打细算，保障提质降本增效落到实处。

　　按照分公司安排部署，各部门从三个方面开展工作，一是强化精益思维，提升提质降本增效意识。树立勤俭持家观念，在生产各环节推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投人、产前投入、营销投入、资产管理等环节进行全方位成本管控，增强系统提质降本增效意识；二是加强财务管理，提高增收节支水平。以预算管理强化对生产经营的成本费用支出进行管控，加强预算审核和控制，建立健全定额标准体系，合理制定生产经营各环节的费用标准；三是深化课题带动，提高创新创效能力。开展精益课题、QC小组活动、合理化建议等各类精益改善活动，运用精益思维方式，推进精益课题攻关，提高经营效率促进高质量发展；四是强化到位落实，完善检查考核体系。将任务措施量化到每一环节和人员，严格依据标准进行作业，并实施严格检查考核评价。抓住目标任务和关键指标，将提质降本增效工作纳入绩效管理，用提质降本拓展增效空间，促进提质降本增效工作开花结果。