烟草在线黔东南消息　　贵州黔东南州局（公司）以精益管理为突破，着力从基础建设、技术创新、队伍建设、基础管理四个篇章下功夫，深挖问题源，梳理价值流，提出改善点，做实事的改善，进一步提升烟叶生产水平。

　　一是基础建设挖潜，彰显土地红利。全面推广“863+”土地整理模式，按照“规划先行、以点带面、分类实施、整村推进、综合配套”模式推进土地整理，同时对土地质量（重金属残留、发病指数、土层结构）进行评级，进一步优化种烟地块，打破制约山区烟叶连片规模种植和机械化作业的瓶颈，提高连片种植规模，实现集约化生产经营；

　　二是技术创新挖潜，彰显技术红利。以精益化生产为标准，以客户需求为导向，深挖技术红利，结合生态特色优势，着力加大适用和主推技术推广力度，同时抓好技术生产技术改进、生产流程优化、生产设备改造三个重点，提高烟叶生产水平，提升烟叶品质；

　　三是队伍建设挖潜，彰显人才红利。聚焦职业烟农、专业服务、基层技术三支队伍建设，加大职业烟农培育力度，进一步优化种烟队伍结构；以打造行业示范社为抓手，进一步优化合作社运营流程，创新专业化服务模式，提升专业化服务水平，同时搭建“站社”联动平台，提高服务效率和质量；

　　四是基础管理挖潜，彰显管理红利。坚持从精准化、信息化、标准化三个维度发力，梳理问题节点，精简工作流程，打造烟叶精益化生产模式，减少全过程无效浪费，优化生产、收购、销售的管理，提升管理水平，在增收节支上取得新突破。