烟草在线—吸烟有害健康！

公司分管领导一律就地免职、县级公司一把手一律撤职、烟叶技术员一律辞退。河南：综合严控确保实效　　3月27日至4月15日，河南省烟草专卖局（公司

;加强品牌培育，实现“倒金字塔”型品牌格局，笔者所在云南华坪县级公司深入调查区域市场供求状况，以客户关系管理为出发点，以供货政策和消费引导为切入口

，地方经济资源在浙江烟草的发展中扮演了举足轻重的角色。　　2008年，浙江省烟草商业系统取消县级公司独立法人资格，突出地市级公司市场主体地位。母分公司体制下

产区的等级质量提高：抓主评员的考核，促烟叶收购工作检查考核工作。通过抓收购管理和入库验收把好各县烟叶收购质量，重点抓好县级公司各烟叶工作站的烟叶收购质量检查

，在烟草商业经营管理体制的改革方面，将原有的省市区内三级管理，改制为二级管理，取消县级公司的法人地位，提高了管理集中度和经营效益

水平、全面建设现代烟草”也迈上了新的征程。　　一、本地网建发展历程　　笔者作为县级公司的一员，历经送货员、访销员、客户经理等窗口岗位，尽管一直在基层岗位上工作，

，在每年政府从烟叶税中提取5%的烟叶发展基金中明确烟农教育培训经费，县级公司烟叶生产技术股牵头落实。　　首先，明晰县、乡、村三级烟叶生产技术体系，

络工作的长期任务和努力方向。　　一是努力打造专业化的营销团队。要着力打造一支职业化经理人队伍，市、县级公司经理在整个营销链条中肩负着承上启下的“角色”与责任，要通过系统

配送、电子结算、现代物流”营销模式。2005年，随着行业建立统一的卷烟营销中心，县级公司卷烟存放仓库和卷烟批发网点全部被取消，全市实行了统一订货、统一访销、统一

处理在田间，决不允许弄虚作假。烟叶产区尤其是县级公司、基层收购站要切实负起责任，加强检查监督，全面掌握情况，及时发现问题、解决问题，

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