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；完善考核办法，以员工绩效工资总额100%为挂钩基数，岗位实行“3+X”月度绩效考核，“3”即关键业绩指标、履职情况和综合素质

通过“以分级分类管理为核心，以日常工作痕迹、关键业绩指标为抓手，以坚持人本理念、加强制度建设为根本”的思路，实行领导与员工相结合、平时与定期相结合、定性与定量

”的黑绿带团队，成立了多个攻关项目组，针对成本消耗、品质改善、效率提高等关键业绩指标开展深度攻关。“精益六西格玛”管理的推行，也促进了企业由“经验判断”向“精准

指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工

会竖起大拇指。　　随着营销网建的不断推进，网上订货工作成为客户经理的关键业绩指标，然而对于经济、文化较为落后的农村市场，该项工作的开展具有较大的难度。尽管现实

模型　精益　　一、当前行业内外精益专卖考核工作先进经验　　（一）国内外的研究状况和发展趋势　　发展较早的关键业绩指标法（Key　Performance

测试，每月向营销人员下发一份《“市场化改革”“关键词”解读》，进一步贯彻落实工作目标、流程、标准。以关键业绩指标“百分制”考评排序，开展“月对标”。以“问题

。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标，绩效管理体系通过对关键业绩指标的考核

了对标工作决策机制和协调机制，通过对标能清楚地知道企业处在行业哪个层级、位次，能帮助企业找到差距和不足，找准标杆、攻关赶超，促进关键业绩指标不断

，拓宽对标范围，基层单位以创优指标、考核指标开展业绩对标；机关部门以精益改善、问题管理等开展部门对标；一线员工以关键业绩开展岗位对标，形成“对

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