烟草在线—吸烟有害健康！

越来越多企业关注的焦点。　　从去年的江城武汉到今年的彩云之南，持续推进企业管理上水平的呼唤再一次在全行业飘荡——11月24日至25日，2011年全国烟草行业企业管理现场会

课题在精益管理中的抓手作用，为促进企业管理上水平夯实了基础。近年来，县局（分公司）围绕精益烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务管理、站点管理等内容

，完善企业绩效绩效考核体系，才能实现烟草企业管理上水平的目标。　　　

，努力实现楚雄复烤厂基础设施上水平、企业管理上水平、工艺技术上水平、产品质量上水平、服务能力上水平，为巩固提升“优秀打叶复烤企业”创建成果，为构建“责任复烤、诚信复烤

实劲，努力让企业管理上水平，促进各项经济技术指标上水平，力促财务成本核算管理上水平，推动基础设施上水平，确保产品质量上水

，　　一流的创新机制，　　一流的管理团队，　　这，是我们推进企业管理上水平的目标。　　我们已经站在了新的起点上！　　忠诚

工作的实践作为推动企业管理上水平的主要途径。　　没有一流的管理，做不成一流的企业，管理创新工作推动的基本保证就是要有一套行之有效的机制。首先要建立工作开展的机制。这里讲的工作

;企业管理上水平已不再是“规划”，而逐步成为现实。

专卖管理力度，全力保障企业管理上水平，认真开展全面审计工作，着力加强队伍建设，深入推进“两项工作”全面开展。　　李文璧副经理总结了上半年烟叶生产工作

企业管理上水平、综合管理上水平相结合，全面提升管理能力；六是要充分体现团队建设的表率作用，加强学习，工作上讲表率、责任上讲表率，采取具体

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