烟草在线—吸烟有害健康！

建设，建立和完善一套行之有效的公正合理的奖惩管理制度，不断完善薪酬管理和奖惩制度，理顺烟草企业内部的利益分配关系，形成强大的凝聚力，促进烟草企业

;直接体现了企业对服务工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的满足不同服务客户需求，缩小企业与外部服务客户之间、企业内部服务客户之间的心理距离，对于维护企业

的压力和挑战空前增大。” 　　在企业内部，白云峰常说，没有困难的进步是苍白的，没有挑战的发展是无力的。他表示，贵州中烟要全面分析形势、清醒地认识

这样的背景下，就烟草企业内部的组织的文化阐述了一些观点。　　组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观。这种独特的价值观在

干出成绩、干出特色，充分发挥主观能动性，企业内部形成进取、创新、向上的良好风气。　　在现代烟草农业人员队伍建设上，要注重员工价值的实现，为员工

;企业内部仍然存在少数员工在在执行力方面存在一定的缺陷，制约着队伍建设，大体分为两种类型：　　一是得过且过型。由于烟草属于计划经济，国家实行

不断增大，行业发展新的阶段又面临新的矛盾和问题。在一些企业内部，就存在着服务意识不足、管理水平不高、队伍素质不强、企业发展乏力等问题。而在行业外部，烟草控制与

需求、物质需求、工作需求，切实维护员工利益，解决企业内部存在的各种矛盾和问题。此外，加强企业思想政治建设，要用马克思主义中国化的最新成果武装人

的员工是企业最好的品牌和代表，是企业最好的免费广告。所以烟草企业管理者要带头讲诚信，奖惩要分明，要用人不疑，信任第一，在企业内部

，同时企业内部因监控区域多，设立较多分控中心，但分控中心监控系统又独立运行，未能实现总控中心对监控信息的统一接入和调用，管理分散

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