烟草在线—吸烟有害健康！

、更好的统计信息、咨询建议和统计服务。　　2017年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂打算持续推进精益管理工作，加强综合管理体系建设，强化目标绩效管理

，执著地通过改善和创新质量供给来巩固、激活消费需求。　　——绩效考核服务消费。发挥目标引领作用，用好绩效考核这个“指挥棒”，把绩效管理的目标和要求落实到技术研发

，强化绩效管理等，通过练内功练出效益。同时，要借助IT软件，向管理要效益，完善协同管理软件来解决组织管理问题，通过协同办公

绩效管理的重要组成部分，更加重视创新成果对职级和薪酬的拉动作用。　　“创新活动好不好，不是搞个评审，发一些奖金就能说明问题的，关键还在于创新成果

，工会现在在行业有着崇高的地位。　　工会在参与行业管理中，对企业的发展、绩效、管理等方面产生越来越深远的影响。工会负责人在参与高层管理决策时，可以更好的为员工

手册》《目标管理手册》《流程管理手册》《组织绩效管理手册》和《企业创新管理指南》5项公司级管理标准获批发布。这5项管理标准基于公司发展战略及业务模式现状分析设计，将进一步发挥企业管理

。扎实推进三个精益物流课题攻关，修订物流岗位工作标准，落实绩效管理；严格入库过程，发现质量缺陷及时沟通；严格采购需求申请和实施方案

；不断优化精益管理动态运行机制，把工厂精益管理与目标管理、绩效管理、对标工作、标准化体系工作、创优工作等管理工作有效结合。　　在质量管理方面，运用SMDCA的管控

学习交流体会。同时，年终总结可以了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。烟草企业通过年终总结系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理

结合2014年度“精益管理”、“绩效管理”工作重点，从“质量指标与质量改进、产品质量与市场竞争、产品质量与岗位责任、产品质量与典范工厂”等方面破题，坚持质量标准“扩项”、“缩

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