烟草在线—吸烟有害健康！

谋划2016年卷烟需求预测，做到早安排、早部署。　　　三是借力“考核评估”平台。要求客户经理定期上报市场状态评估报告，并认真对照年度目标任务，寻找差距

，问的“真”，对照好员工标准找差距，找的“准”，联系纪律问观念，问的“细”，联系实际定措施，定的“实

　　烟草在线保山消息　　12月16日，云南保山隆阳烟草分公司组织全体中层干部到西邑烟叶工作站参观学习精益管理。各部门、站所负责人通过参观学习，查找自身差距，

。　　一是细化目标，强化考核。针对计划与实际销售的差距，结合市场实情，制定行之有效的卷烟销售工作计划和考核方案，将销售目标进行再细化

，迅速启动明年烟叶生产工作进行了安排。　　公司要求全体员工要深入宣传、学习和贯彻全国烟叶工作会议精神，对照先进烟叶工作管理经验，找差距、挖潜力，瞄准

平和标准化生产技术上存在的差距，重点对职业烟农的基本条件、分类评价标准、评定程序、培训管理体系、星级激励办法、扶持政策等进行讲解。结合近几年气候对烟叶生产的影响，分析烟叶生产收购

理念，充分调动全员参与精益改善的积极性。　　二是积极抓好精益自评工作。县局积极分析查摆指标差距，详细制订整改措施，鼓励强化精益课题研究和QC小组活动等精益改善活动

通报，周、月考核工作，通过目标具体化，差距明了化，确保服务营销工作目标落到实处。

，尽最大努力帮助客户缩小档位差距，提高卷烟盈利水平，提升客户满意度。

激励机制的“硬条件”。赛后通过座谈交流，对比各队成绩，分析考试结果，寻找实力差距，营造奋勇争先的“软动力”。　　此次竞赛激发了专卖人员“学知识

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