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体系的标准化（质量）体系文件568个，日常工作用标准，半年督查审标准，年度接受省局全面检查评标准，形成了执行、修改、考核

　　云南复烤公司坚持依规治企，以规范促发展，严格规范生产经营行为，形成用制度管理和监督的机制。公司形成一套实用、好用、管用的体系文件，五年来共

，各单位（部门）负责人要亲自参与，安全员要全程跟踪，切实做到整改、措施、资金、时限和方案“五到位”。同时在管理体系文件修订的同时

这次交流学习的精髓运用到具体工作中，按照市局《稽查中队标准化建设体系文件》，加快进度，高效实施，确保完成年底的检查验收，打造一支具有

，为其余管理体系文件导入平台积累了经验，也为下一步基础管理与信息化深度融合奠定了扎实的基础。　　“融”为新管控“活” 　　现场三：一座大型水利工程与互联网、信息化有

梳理并实现流程分类分级，建立企业流程分类框架；根据流程分类分级情况，明确管理体系文件层级，制作卓越绩效管理手册。工作中，孙小明还十分

）努力提高体系文件运行水平，全面梳理管理流程，实现了标准文件电子化管理；红河州局（公司）以争当高质量发展排头兵为目标

，积极使用诸如地源热泵、中水回用、智能照明、高效能电机等节能技术，夯实节能基础。除此之外，他们建立健全能源管理体系，梳理制定工厂能源管理体系文件

四级管理标准梳理活动》（2011年第11期）、《我厂开展综合管理体系文件编写培训》（2011年第11期）、《我厂召开综合管理体系提升推进会

体系文件，将预算管理嵌入业务管理关键环节；有些单位修订完善预算管理流程，解决了预算日常管理和特别调整审批流程中的堵点和痛点。行业各单位预算管理制度建设扎实推进

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