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执法人员业务培训、岗位练兵，定期召开专卖执法队伍作风整治活动，深入查摆队伍建设中存在的突出问题，认真制定整改措施并及时落实整改；三是注重绩效

。　　五是强化激励考核，调动专卖人员积极性。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效考核力度。对内建立服务型执法考核机制，并严格落实专卖人员月度考核结果

。　　二是全面开展QC小组活动。　　三是持续开展对标工作。　　四是加强绩效管理工作。　　五是切实加强财务基础管理。　　六是大力加强企业管理队伍建设。　　为做好企业基础管理工作，

，立即组织职工代表对民主测评结果进行统分，并复核公示，将篡改得分的可能性降低为“零”；结合岗位绩效得分，依比例汇总、排名，公示

客户拜访、品牌培育等四、完善绩效考核成片送货模式下，客户经理绩效考核有何变化？应对这些变化如何进一步完善客户经理的绩效考核。　　上述课题分别由九湖客户服务部、角美客户服务部

　　烟草在线确山消息　　河南确山县局在充分总结去年绩效目标考核成功经验的基础上，就2012年岗位和绩效考评工作进行研究安排，要求各部门进一步修订完善考核细则，

理念，开拓创新思路，激发创新活力，不断提高员工创新能力。　　二是着力健全绩效激励机制。一方面整章建制，制定完善了《郴州市烟草公司科技创新管理办法

;对全省系统绩效管理进行全面的诊断和梳理，建立相对统一、科学合理的绩效考核体系。把绩效考核结果作为员工岗位调整、等级升降、档位进退、收入分配的主要依据，建立和完善激励充分

绩效考核制度，切实发挥绩效考核对专卖人员的激励作用，真正实现用制度管人、按制度做事，促进专卖员工队伍建设再上新水平。　　二是增强考核的针对性。考核内容结合

，努力推动网络建设上水平。　　　四是实行绩效考核，做好管理文章。按照临武县分公司绩效考核办法，结合销售部门考核指标，将精品类和优化库存结构品牌销售工作

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