烟草在线—吸烟有害健康！

，查找缺陷原因，同时利用A3报告、整改分析报告、QC小组等形式实施改进，追求质量卓越目标。　　注重六西格玛工具方法的应用。在质量管理过程中积极探索DOE

企业管理中存在的浪费形态。二是运用精益工具，针对存在的浪费形态，找出解决问题的实施路径，从而达到消除浪费，增加价值的目的。三是进行经验解读

工作模式、量化工作方法、细化工作内容，使项目达到体系化、标准化和定型化的要求。　　二是突出创新方法总结。突出创新原理和管理工具的提炼，将系统论、控制论、信息论的方法思路积极融入

指导，都统一标准，让每一个细节都展现行业的良好风貌，增进与客户的亲切感。　　三是统一工具箱，满客户所需。为每个需要进行市场走访的人员配备一个走访

，加强对制动、转向、灯光、油路、电路系统等各部件的检查，严禁车辆带“病”上路，对存在隐患的车辆及时安排修理，保障车辆安全行驶。　　三是强化车备工具

创意优秀奖”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》荣获“设备维护工具创意优秀奖”，《2014年动力车间热火小组TnPM六项改善成果分享》荣获“六项改善案例优秀奖”。储运科

创意优秀奖”，动力车间的《排潮管道新型清理工具—沉降清理箱》荣获“设备维护工具创意优秀奖”，储运科的《基于改进型VSM的辅料库系统精益优化》荣获“六项改善案例优秀奖

改善项目管理培训暨推进汇报会。　　本次培训邀请相关专家，结合烟草商业实际案例，对精益改善基础知识、精益工具和方法的运用、改善项目的管理和实施进行讲解，并就参

人员参加培训。　　本期培训为期27天，主要内容包括精益管理的方法和工具，精益改善项目的实施以及参加中质协举办的注册精益管理绿带资格考试。　　随着行业谋划“三大课

实地查看的方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》工作标准，围绕“精益管理的培训宣贯、方法工具应用、体系支撑、机制保障、精益目标的实现”五个方面

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