烟草在线—吸烟有害健康！

、管理创新及QC活动相结合，积极开展课题攻关活动，推进了对标指标的达标。与此同时，各部门分别制定了一整套全面、规范的部门级标准和设备操作指导书，细化

行业外部因素对企业战略影响；企管部平台以实现企业管理部门职能为主，侧重于体系运行、统一管理文件制度版本、借助信息化手段实现三级目标管理、对标及创优管理、发起QC活动、在线发布

，注重成果实践转换，以科技创新为目标，深入扎实开展QC小组活动，积极探索QC活动的新思路新方法。尤其是要加强对外合作，提升合作加工水平

明晰了各部门责权利关系。通过各部门各岗位共同协作、强有力的执行力，确保了流程的协调顺畅，从而达到了职责明确、管理顺畅的目的。　　在QC活动方面，他积极倡导

;拓展QC活动范围，探索QC活动的新思路、新方法。要加强原辅材料及零配件供应管理，推进公开招标投标工作，确保物资供应及时有效。　　第五，加强对

此次QC活动的课题为：《卷烟包装膜打包机的研制》设定目标：小组根据以上液压废纸打包机的的借鉴启发，结合元江县卷烟包装膜回收打包的实际工作需求，将此

融入全员创新，开展精益课题研究、QC活动、小改小革、合理化建议征集等，激发“追赶者”活力；黔江卷烟厂组织开展“追赶者”大讨论活动，为“追赶者

QC成果发布会二等奖、重庆市质量协会优秀QC活动成果二等奖；《研制PBL垂直排包机新型条烟推送装置》在2020年全国QC小组成果发表赛上获评“改进级”成果。　　2013年，

益管理、体系建设、绩效管理、QC活动等工作有机融合，形成合力，发挥管理叠加效应，切实提升企业管理水平。　　（作者系行业精益管理专家库成员

强化企业创新组织保障。以QC活动领导小组为核心，制定创新工作中长期规划，不断强化全体员工创新意识，激发全员创新活力，不断提升烟草商业企业创新软实力

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