烟草在线—吸烟有害健康！

目标，这个目标关键是税利总额“保九争十”、生产计划确保落实和金圣品牌、自主品牌销量三个方面，这也是国家局凌局长报告“三大要点”在江西中烟的具体落实。同时，报告

，直至形成从烟叶种植、卷烟生产、成品销售的实物流和生产计划、销售信息、客户反馈、货款结算的信息流完整融合，就能够建设一个全国范围、更广意义上的烟草智能化网络，构建

的设备自动化向工厂智能化、省际互联、行业互通发展，直至形成从烟叶种植、卷烟生产、成品销售的实物流和生产计划、销售信息、客户反馈、货款结算的信息流完整融合，就能够建设一个

生产计划5180万箱，卷烟销量5060万箱的目标，这较之2014年全年生产卷烟5170万箱，国内销售卷烟5099万箱、境外销售卷烟157万箱，可见行业

：重点以生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、物料消耗零浪费、设备故障零影响、现场管理零死角、环境管理零事故等8个零为目标，系统化推进生产精益化

）智慧工厂的基本架构　　以“工业4.0”的理念来看，烟草行业智慧工厂也应建立在物联网和服务网构建的信息技术基础之上。　　其中，与生产计划、物流、能源和经营

;提前20天完成了调试任务。　　目前，在徐州卷烟厂，ZB28已经按正常生产计划投入三班运行，进行生产性考核。“每天运行时间不少于20小时，与同型

　　按照拉动式、准时化生产的原则，根据每天的生产计划情，对卷烟厂每班的的生产进行合理安排，降低叶丝柜、叶柜库存，减少主机设备的预热次数

实施办法》，将烟叶质量作为年度考核重点，并直接与来年生产计划挂钩，全面建立以质量管理为导向的考核体系。　　加强科技攻关。围绕品种、土肥、植保、烘烤和烟叶安全性

每天早上坚持提前20分钟到车间进行贮柜记录，并组织工段人员召开班前例会。期间，为了更好的安排车间生产计划，在上白班时，曾经半夜1点到贮丝室观查

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