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  • 以改革促发展 以创新求突破

    ,以20%的城网客户为重点终端的中心策源地,整体推进川烟基地市场建设。   调结构。集中力量优化市场品牌结构,夯实三类以上产品基座、提升品牌价值。凉山
  • 打开最美“滁”窗

    ,克服了“危”即是“机”。精准分析现状后,他们认为,在销规格过多过杂,不利于品牌培育,也影响品牌市场状态。于是,他们对
  • 超越 | “天子”年产量15万箱背后的布局

    ,提高产品集中度,推动产品归核化,着力打造明星和拳头产品。   在优化梳理产品布局后,重庆中烟对重点培育的主导产品就已经非常明确,
  • 论违法违规大户治理

    ,权衡之下,大户通过批发常销甚至是低于烟草公司正常批发价转售给无证户或普通客户,以期卷烟尽快销售,实现资金尽快周转,紧俏
  • 监管与服务并重

    的专卖管理仿佛是一片超凡脱俗的“世外桃源”,不受监管。   二是营销服务没有到位。主要原因还是对传统市场的侧重,特殊业态客户的需求不仅少、而且相对传统客户的来说要求甚高
  • 运河之都春意浓

    ,经过客我双方库存的比对,哪种好卖,哪种滞销一目了然。不好卖的卷烟怎么办?“市场不认可就退出,我们决不手软。”卷烟营销中心
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  • 1+5>6

    、信息流,贯通流程的过程。   区域地市公司物流成功并入,关键在于商流、物流、信息流的整合——区域物流成员单位要做到时间同步、接近。   为此,在湖北省
  • 湖北省局以改革创新促经济运行持续健康发展

    半年需求预测和货源需求进行两轮“一对一”评审,按终审结果签订协议,按月度需求预测结果分解执行协议,对预测与采供岗位分离、优化客户分类、规范限量、严格货源
  • 数字引领,塑造未来!看红辽公司“十四五”技改工程建设

    进行一种装箱,现在同时可以对两种进行装箱,实现减轻劳动强度、大幅提升效率的目标;…………大道至简,实干为要。“我们健全整个数采功能