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  • 澄城卷烟厂,生产“精气神”的味道

    “找得到组织,看得见旗帜”。这杆旗帜,就是新一届厂领导班子立志澄烟发展的信心和决心。   思想阵地可以是抽象的,也可以是具体可见的。在厂长牛长有看来,
  • 山东滨州市局积极探索实践零售客户致富工程

    打牢   如何把“富口袋”、“富脑袋”措施落到实处,让零售客户得到看得见、摸得着、说得出的实惠?滨州烟草人通过规范市场秩序、稳定卷烟价格、建立帮扶机制、延伸服务触角为零售
  • 超市如何提高员工工作积极性

    ;看不到前进的方向,心生退意也是可以理解的了。作为超市管理人员,要想让员工爱岗、敬岗就要通过不同的渠道让你的员工看得见,摸的着你这个超市的远大目标。要从企业口号或者
  • 做好目标管理的执行者

    ;可以使抽象的目标管理在实施过程中变为看得见,摸得着,与职工利益密切相关的实际工作。提高了机关的科学管理水平。通过目标制定,分解下达,实施控制
  • 打好“金九银十”烟草消费升级战

    信息。   总之,在“金九银十”期间,我国卷烟市场拥有一个看得见、摸得着的提升结构烟销售时机。我们一定要重视这难得的机遇,做好商务礼品、婚庆用户、企事业团购。在
  • 如何做好七匹狼(通系列)品牌培育

    美观,吸引眼球。卷烟新品陈列在最显眼的位置,让消费者一进店就能够看得见,能够被吸引;在零售户的进门口摆放相关宣传的物件,比如POP
  • 如何把握顾客心理和行为

      柜台三年会相面   顾客心思看得见   顺风顺水经营好   傻笑多多多财源   关于消费者购买心理与行为分析最有效的武器,是啥,是顾客相面神功和傻笑迷魂大法的有力结合。胡扯
  • 双管齐下加强卷烟销售终端建设

    指终端店员所掌握的产品知识及主动推荐能力,以及把握客户需求,实施差异化营销的能力。终端建设的这两个层次紧密结合,互相支持,没有看得见摸得着的店面
  • 关键是要“真创真争”

    看得见、摸得着”。   按照“真创真争”的要求奋发努力   “真创真争”关键在于长期不懈、持之以恒的坚持。在推进行业“卷烟上水平”的进程中,需要有越来越多的干部职工加入进来。当前
  • 为此青绿——打造万亩“绿色画卷”

    直接开到田间地头,烟叶种植区域里水、路等条件和配套设施也得到大幅改善。”李万远介绍说。除了这些看得见的变化,看不见的变化也同样在发生。“开展土地流转能帮助农民减工降本增收