烟草在线—吸烟有害健康！

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

的内部管理细则，变人本管理为绩效管理，过去对客户经理的管理凭市场经理或者部门负责人的印象多，人情面子多，一到年度评选，先进或者优秀

改革结束业务转入正轨运行后，高原烟海管理区以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》总体框架下，结合烟叶生产工作具体实际

，最终把区局（分公司）分解的目标任务抓好、抓精、抓落实。　　二、细分细化绩效管理，全方位、高质量落实环节工作　　绩效管理，强调的主要

规章制度的同时，根据自身实际情况和发展需要，也先后制定出台了永兴县烟草专卖局（分公司）《信息化管理操作实施方案》、《信息中心对其它部门绩效管理

　Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量

管理制度日常检查和考核，与员工奖金挂钩；全面实施绩效管理，不断夯实现场管理基础；开展生产设备现场定置管理和现场制度典型培育活动，以

工厂运行的精准高效调度作用。　　构建绩效管理骨架。根据卓越绩效管理原理，以市场导向和发挥人力绩效为基石，通过PDCA循环提升，积累一批战略、目标、过程、行为

亿元，纠正违规金额1086万元。　　基础管理取得新成效。将对标、创建活动与绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展

，结合企业实际，深入分析企业当前基础管理现状和发展趋势，融合体系建设、对标管理、创优活动、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统

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