烟草在线—吸烟有害健康！

;不定期向辖区选定的信息采集点收集市场信息，为卷烟销售和营销策略完善提供第一手资料。　　四是注重考核培训手段，确保基础工作质量。强化基础管理考核，　各部门要

、管理和考核，不断提高科学烘烤工艺落实到位率，充分发挥密集烤房群的作用，积极推进专业化烘烤服务。五是全面落实专业化分级技术。专业化分级散叶收购是实现减工降本

资源。姚安县人民政府将“彩虹水窖”与“爱心水窖”建设项目一同纳入管理考核，“彩虹水窖”每口在烟草补贴4000元的基础上，在考核评分在90分（含90分）

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　“约时定量交售组织管理机制只是写在纸上、贴在墙上，没有实现烟叶均衡交售。” 　　“收购人员层层管理考核机制走形式、走过场，烟叶收购

;图为分公司领导现场检查指导烘烤情况）　　六是强化监督考核。2015年全县全面实行“金字塔”式烟叶烘烤管理考核机制，全县烟叶烘烤师定期不定期对烘烤主管开展烟叶烘烤过程管理

；稳步推行绩效管理考核，结合工作实际进一步修订完善县局《绩效管理实施细则和考评规则》，补充修正了考核指标，明确了工作措施、目标任务、完成时限

协同为合力，提供坚强组织保障。分公司结合人事劳资、生产、专卖、企管等部门专门成立了工作组，对烟叶精益生产管理考核到岗、责任到人，整合资源要素，

经营。四要持续推进卷烟营销市场化取向改革，以“1231”工作思路为引领，抓好货源分配、客户档位划分、一线人员管理考核等关键问题，有效发掘市场潜力、释放改革红利

降成本、挖潜力、增效益，切实对年度指标进行细化管理、考核，努力降低了各种可压缩成本，大力挖掘内部潜力，确保实现利润最大化。　　在工作中

、纵向到底。五是要加强队伍建设，抓实品牌培育，加大客户营销服务指导力度，转变工作方式，严格管理考核，努力提高营销人员的能力和素质

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