烟草在线据《东方烟草报》报道

　　“约时定量交售组织管理机制只是写在纸上、贴在墙上，没有实现烟叶均衡交售。”

　　“收购人员层层管理考核机制走形式、走过场，烟叶收购现场管理粗放。”

　　“收购准备不充分，主观把控、计划性不足，收购被动应对，职工缺乏安全感，压力大。”

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　　近日，在云南省文山壮族苗族自治州烟草专卖局（公司）会议室，烟叶精益收购大讨论正如火如荼地进行。参会的州、县、站相关人员，把收购工作中存在和潜在的各种问题，不留情面地一一摆上台面。

　　“这已经是文山州局（公司）开展烟叶精益收购大讨论的第三阶段了。”文山州局（公司）原料部部长徐琳凯介绍说，“开展大讨论的目的，就是突出问题导向，直面问题，集思广益，亮出问题并及时制定相应措施，把问题解决在收购前，为今年的烟叶收购工作赢得主动权。”

　　据悉，文山州局（公司）自今年5月中旬开始在全州烟草系统内开展烟叶精益收购大讨论活动，围绕“如何实现烟叶站点收购环境整洁、收购秩序井然；如何提高烟叶收购效率；如何在确保等级合格率的前提下，实现烟农收入及政府税收双增长；如何在保证工作质量的前提下，做到“轻松收购，快乐工作”……围绕问题，文山州局（公司）采取“自下而上，全面覆盖”的方式，开展站、县、州三级大讨论，共有500余人参与讨论。

　　“像这样计划周密、准备充分、广泛参与的大讨论，效果显而易见。”徐琳凯说，“这次讨论观点鲜明，措施针对性强，干货很多，为我们下一步收购工作的顺利开展扫平了很多障碍。”

　　为优化收购流程，他们提出拆除定级室和过磅室两堵围墙，实现透明收购、公平收购、阳光收购；为确保收购现场及收购秩序良好，他们表示要强化专卖异常动态监测及收购视频系统监管，堵住违纪违规监管漏洞；为提高烟叶收购入库进度，他们建议将质量管控重心前移到农户、专业化分级队，完善预约交售应急机制，确保每天按计划足量均衡交售……

　　“精益管理没有终点，精益收购也是一个不断改进、持续提升的过程。我们将以此次大讨论为契机，持续探索，不断提升自身精益管理水平。”文山州局（公司）局长、经理何文炜表示。