烟草在线—吸烟有害健康！

降低成本费用，提高经济运行的质量和效益。　　小烟卷儿：“保牌、稳价、促销、增效”这句话已经好多年没提了，最早还是在2009年的时候，当时提出

;着力提高企业科学化、规范化、精细化管理水平。第一，切实加强财务管理。要完善成本费用定额标准体系，细化成本费用项目，规范经营性支出，严控非经营性

做了具体要求，指出重点城市商业企业和卷烟工厂要全面开展对标工作，对照国内外同行业主要经济管理指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

安徽省烟草专卖局（公司）组织的多次经济运行对标中，马鞍山市局（公司）配送中心的成本费用控制指标一直不理想。“其根本原因是配送效率低

，切实增强预算管理的执行力，着力降低成本费用，提高管理质量和效率；要持续有效开展贯标工作，积极借鉴和导入先进管理理念和方法，

、文化创新等等，把烟草企业知名品牌做大做强。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步

，开展了基于智能配送平台的柔性配送模式研究，从业务便利、成本费用、用工安排、客户满意度等维度论证推行弹性配送、柔性配送的可行性，探索减少中转出车次数和送货里程。在

生产效率，还会影响因出现废品、次品等导致的成本费用。“有些坏了的设备，在待报废的资产里能找到好的配件；有些设备运行不了，可核心部件是完好

。当前，国内外经济形势复杂多变，稳中求进总基调面临挑战。烟草企业确定了高质量发展目标，就必须树立过紧日子的意识，加强内部管理，降低成本费用

烟业智汇