烟草在线—吸烟有害健康！

了该厂用手工来计算工资和养老金缴费日常业务中既费时又容易出差错的问题。2003年，通过大量人力资源信息数据的录入，历经半年的钻研、努力后，建立、完善了全厂职工

奉献，从未出现过任何差错！　　安显勇说：“作为工班长，一名共产党员，在日常生产工作中要处处关心员工，把员工当亲人

，就狮子大开口向顾客多要了一倍的价格，我回来知道后，就立刻明码标价，免得再出差错。　　巧的是到了下午，那位顾客又来了，而且

，饿晕了……。　　母亲上过夜校，能看能写能算，因此村里选母亲担任会计的职务。母亲尽心尽责，没出过一次差错。然而有一次，当母亲盘点卖完猪仔

）分拣线效率稳定在4800～5000条/小时，比原来的人工分拣线效率提高了40%，大大降低了劳动强度和分拣差错率，有效提升了异型烟分拣

三年规划，启动“品质源于制丝”大讨论，引导员工牢固树立“我的工作无差错，我的岗位请放心”敬业风尚。双退办组织双退职工开展“感受古徵历史变迁•展望澄烟技改蓝图

，生产调度的各个环节更为规范和高效，生产任务变更可以通过系统第一时间传达到指定机台和自动化系统，有效杜绝人为差错。　　制丝车间质检员王天龙去年刚刚进厂

人翁的心态，树立大局意识，认真做好本职工作，在行业年度工作关键时期为行业发展多做贡献。　　三是强化规范意识。如何在高强度、快节奏的工作中最大限度地减少差错和杜绝

，细节上的管理，处处体现着制丝车间“严、细”的管理理念，正是在“牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错”的工作要求保障下

工，只需要对整托盘进行扫码，不需要对每一件烟进行扫码，作业环节大为简化。而作业环节减少直接的好处在于减少装卸作业差错率。　　在运营产出上，托盘装卸人员

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