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  • 内外兼修 塑形铸魂

    ,审视和研究品牌,并从企业实际出发,做出科学化的决策,比如:   运用“宽窄”哲学,四川中烟一方面鼓励大胆创新
  • 而今迈步从头越

    25个职能部门及全体职工,通过调查问卷、自我诊断及工作组现场诊断,共整理出合理化建议136条,从决策、计划、组织、执行、控制五个方面查找出管理短板16项
  • 烟草物流员工激励机制的构建探索

    ;还有一些员工为了自己利益而不能从大家角度出发为大家谋福祉,导致人心向背,阻碍企业发展。   三、烟草物流员工激励机制问题的解决策略   (一)
  • 提升卷烟营销服务的思考

    具有全员、全过程、全行业、全社会的特点,服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情,而是整个企业所有部门、所有人员的事情,是企业高层战略决策、中层管理协调、下层落实
  • 建设优秀现代烟草商业企业分析研究

    攻坚求突破,两年巩固出样板,三年提升创优秀”,打好做优秀商业企业的攻坚之战的“动员令”和“冲锋号”。如何认真领会省局党组的决策意图,全面把握建设
  • 新零售环境下消费者服务与管理工作研究

    的标签对消费者最终的购买决策有着重要的影响。二是会算账。要充分发挥零售终端的作用,首要提升客户盈利水平,充分调动零售终端积极性。零售户如果卖烟不盈利,调整市场
  • 浅议探索“实践式”专卖管理培训模式

    的“瓶颈”,应当引起基层烟草专卖管理部门和决策层面的高度重视,并积极探索实效性更好、操作性更强、符合专卖管理需要的新型专卖管理培训模式。   一方面,“填压式
  • 明年春色倍还人

    基本“面”   2016年,为认真贯彻落实省委、省政府关于国有企业结对帮扶贫困县的决策部署,贵州省局(公司)与水城县结对同行脱贫攻坚路
  • 细支卷烟品牌始终在“较力”中成长

    市场竞争的“杀手锏”   俗话讲“一招鲜,吃遍天”。应当说细支卷烟品牌从研发到培育,再到参与市场竞争需要有一个全面的研究和决策过程。烟草企业必须对同类卷烟细支品牌进行综合对比
  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    物资名称、性能指标、执行标准。避免了价格的混乱和资金浪费。二是将三关三审决策职能扩大至地市三家三堂会审。赣西片区烟草系统信息化设备采购项目分别通过了萍乡市局、新余市局、宜春市局管理委员会。通过三家地市