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组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来

，实现了“五提高”。　　1、客户服务水平有所提高：客户经理通过积极探索终端陈列方法和技巧，创新工作模式，提高了自身工作能力和客户服务水平

，在实现“把文凭变成水平，把经历变成能力，把职位变成职责”中准确定位，找到结合点，进一步转变工作作风，提升工作能力

配合，逐一对所有车辆及车辆驾驶人员的相关证件、工作能力、健康状况进行详细了解，重点检查车辆方向制动的灵敏性、可靠性，车辆各指示仪表灵敏度、准确性，

政治思想、工作能力、服务效能、工作实绩、廉洁自律等方面，分别就个人一年来履职情况进行述职述廉。与会人员以无记名投票测评的方式，对每位述职对象在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现对应

（营销部）职工广泛纳言献策，作为推进工作作风有力抓手，切实查摆阻碍作风不深问题现象存在。　　三是制订措施注重“细”处着手。措施的制订显示出团队工作能力与

体系。完善的规章制度为提高客户经理的业务素质、工作能力和服务水平，培养能够适应市场变化，胜任卷烟销售服务工作的管理人员奠定基础。　　二、学习内容丰富，培训形式灵活

别开展专项教育培训，进一步明确责任，细化分工，确保“人人身上有担子，事事有人抓落实”。　　更加注重提升工作能力。把学习作为提升素质、强化执行

，多在主观和自身不足之处找原因、找差距，开拓创新、理清工作思路，切实提升工作能力、提高工作执行力，妥善安排好四季度工作，按照“六抓六确保

。这样，才能收集到基层群众的真实想法，也能更好地传递上级的政策精神。　　众听得懂的“土”语，既是一种工作方法、工作能力，更是一种感情

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