烟草在线周至消息　　2013年以来，陕西周至县局紧紧围绕创建“学习型企业，知识型员工”的目标，始终坚持以学习培训为先导，以营销人员技能鉴定考试为抓手，狠抓营销队伍建设，取得明显效果。

　　一、规章制度健全，目标任务明确。县局结合营销队伍现状以及业务需求，制定出中长期的学习培训计划，狠抓“计划、人员、学时、效果”四落实，坚持月测评制度，实行培训备案，考试、学分登记制度，明确奖惩办法，强化考核体系。完善的规章制度为提高客户经理的业务素质、工作能力和服务水平，培养能够适应市场变化，胜任卷烟销售服务工作的管理人员奠定基础。

　　二、学习内容丰富，培训形式灵活。县局（分公司）以《卷烟商品营销》教材为基础，突出市场拓展、品牌培育、客户服务、营销管理等知识的培训，同时还兼顾烟草法律法规、客户关系管理、信息技术、人际关系等方面知识的学习。坚持外请、内训、自学相结合的形式，拓宽知识领域、更新知识结构、提高知识基础，形成了你追我赶的良好学习氛围。

　　三、加强业务培训，注重营销实效。在营销队伍基础素质全面提升的基础上，要加强对主要工作的具体培训、难点工作的重点培训，今年以来县局主要围绕零售终端建设、品牌培育、网上配货开展培训工作，多次聘请市局专业讲师授课，聘请烟厂营销人员讲授卷烟品牌文化以及品牌宣传推介技巧等知识。积极收集具有典型性、针对性的营销案例作为培训材料，增强培训的实用性，坚持理论联系实际，巩固培训成果，发挥培训作用，达到推动工作的目的。

　　四、坚持学以致用，培训成效显著。通过理论联系实际，坚持在干中学、学中干，潜移默化的在营销实践中丰富工作经验，用工作业绩检验学习培训成果，从而激发营销人员的工作热情，提高工作责任感和主人翁意识，营销队伍整体素质得到全面提升，各项业务指标也明显提升。