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点目标的考核，客观评价工作目标难易程度、贡献大小。要加强过程的管控，加大考核结果的运用，促进绩效考核结果与薪酬待遇、干部选拔的有效衔接，充分调动

员工的业绩考核，注重对重点部位、重要时段、薄弱环节、重点工作的检查考核，与单位的评先评优挂钩，与个人薪酬挂钩，切实增强绩效考核评价工作的推动力

绩效管理的重要组成部分，更加重视创新成果对职级和薪酬的拉动作用。　　“创新活动好不好，不是搞个评审，发一些奖金就能说明问题的，关键还在于创新成果

的职业晋升环境，是激发员工工作热情的最大动力。同等条件下，优先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。进一步深化职称改革，兑现薪酬，激发员工工作热情

和正常增长机制，建立利于科研人员职业发展和有效激励科研人员积极性的薪酬体系。　　“这些年我国科技界内外实施的人事制度改革不可谓不多，但这些改革大多仅涉及科技人才的‘增量’部分

，通过流程固化实现过程规范、监督到位、信息公开透明。将作风建设与绩效挂钩、与薪酬挂钩，真正做到奖优罚劣，发挥好目标绩效的导向作用。　　ISO9000质量管理

，认真贯彻国家局即将颁布的公务用车、办公用房、国企负责人薪酬制度改革三项实施方案，抓紧制定实施细则或配套制度，不折不扣抓好落实。要严格执纪监督，把

，要抓住主要环节，运用激励、反馈和辅导等方法。在考评反馈上，要正面反馈、负面反馈，进行发展性评价。在激励发展上，要抓好薪酬调整和培训

，重视绩效考核的结果运用，打破平均主义，加大向一线和关键岗位的倾斜力度，实现薪酬与绩效统一。　　并进一步加大推进用人制度改革的落实力度，创新

的，树立标杆，激发团队活力，并将结果与薪酬、评优、晋级等挂钩，从而推动所有员工认真履职，避免精益管理工作流于形式。　　　（四

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