烟草在线—吸烟有害健康！

为重点，通过月度检查、季度内审，促进规范，提高效率，增强活力。　　梳理、完善相关文件及记录。上半年对生产设备管理、物资管理、质量管理等原有体系

认真细致，提供详细和准确的基础信息。线路系统优化项目前期的数据收集必须要全面和准确，为后续工作的开展打好基础；四是协作配合，提高效率。物流、营销

人员沟通能力和营销技巧，提升服务水平和工作能力。　　二是细化服务流程，提高效率。制定客户经理月、周、日标准化工作流程，实施“实地、电话、网络，

，提高效率，科学合理地规划创建工作。　　　三是明确任务，按照归口管理原则，分解和细化任务，将各项目标和任务分解，

平的重要任务，通过提升现代物流水平，促进现代物流不断向“低成本，高效率”的目标发展，以配送货源准确、高效为目标，不断优化配送线路

推进高标准、高效率发展。要以更加积极的态度，扎实推进“卷烟上水平”各项工作落实，以创建精致秀美优秀卷烟工厂为目标，努力促进工厂又好又快发展。在公司党组的正确领导

市场的第一信号，准确把握市场供求关系，切实维护市场价格稳定，保障零售客户利益。二是坚持制度，提高效率。各单位要严格按照市局（公司

的强大合力。在开展作风整顿中，要转变思想，牢固树立责任意识和危机意识，提高效率，深化内部改革，提高机关部门的服务水平。要从学风

过程实现无缝对接。　　　四是注重体系文件的顺畅高效。从优化流程、提高效率方面对体系文件进行完善修订，分析总结影响流程的不利因素，对程序文件、制度文件和标准化文件进行了理顺

。二要以提高效率为重点，强化市场监管，进一步提升市场净化水平。三要以综合治理为重点，强化协作配合，进一步提升卷烟打假水平。四要以强化证件管理为重

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