烟草在线—吸烟有害健康！

;为科技创新的长远发展打下基础。　　三是绩效考核有新思路。持续按照贯标工作要求优化工作流程，把实际工作中每一个节点的责任界定清楚，扫除职责上的盲区。剔除一些科学性

零售户法律意识，绷紧了抵御假烟的防范“弦”。　　四是进一步强化绩效考核。不断创新、完善绩效考核长效机制，将营销人员的每一个服务环节全面纳入绩效考核，有效

红河集团近日将组织开展2016　年度“降本增效”活动。　　活动旨在贯彻落实国家局“精益管理做除法”的要求，围绕职代会“创卓越绩效，强内生动力”工作主线以及“一个引领

势在必行，商业公司应以培养为先导、以绩效为管控、以分级为强化，逐步完善营销队伍建设。　　二、如何培养一流的营销队伍　　（一）提供平台、输送知识

。　　一是要将对标管理与绩效考核相结合。要将对标数据上报及时性、准确率纳入部门负责人、对标管理员月度绩效考核，通过绩效考核机制杜绝对标数据上报延误、错报等情况发生。　　二是要通过召开

，完善绩效考核评价。不断推进预算绩效改革，做好绩效评价效果的应用，着力提升预算编报水平，确保资金使用的安全、高效。　　通过培训，加强了部门

小组，对该厂的绩效目标管理、对标管理、体系建设、“两项工作”、党建工作等相关考核内容通过座谈会、个别交流、查阅资料、实地察看等方式，对该厂领导年度履职情况、绩效目标完成情况

;组织重点用能部门及能源管理重点岗位人员参加了能源体系内审员培训和考试，近30人取得了内审员资格证书。　　系统梳理并评定了能源管理目标、能源基准、绩效参数、管理实施方案，各

表”开展工作督察，针对月度绩效完成情况开展考评工作，并进行考评通报，并在月度绩效面谈中反馈相关问题以促提升。　　　四是“两项工作整改通知书”促进整改提升。针对

）在认真制定二、三级目标绩效考核细则的同时，确定督察考评重点，着力在精益市场营销、精益专卖管理、精益基层服务站建设、精益基础管理、精益安全管理、精益团队建设等方面求突破

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