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烟草在线岷县消息 为深入推进精益管理工作，甘肃省岷县局探索用好“四项工具”，促进企业管理精益化。
一是“综合管理体系年度目标”明确目标任务。围绕年初工作会议确立的总目标和总任务，上下联动，全员参与，形成单位、部门、岗位三级目标清单，明确全年工作重点与目标任务，发挥目标引领作用，提升工作潜力。
二是“部门月度工作计划表”抓好工作落实。利用“部门月度工作计划表”，围绕目标抓好工作任务分解，对每月工作作出任务分工，明确具体举措，完成时间，责任岗位人员和考评要求。
三是“两项工作跟踪督查表”严格考评问责。结合县局督查工作机制的运行，紧扣“市场十替服务督查表”、“基础工作跟踪督查表”开展工作督察，针对月度绩效完成情况开展考评工作，并进行考评通报，并在月度绩效面谈中反馈相关问题以促提升。
四是“两项工作整改通知书”促进整改提升。针对“两项工作跟踪督查表”，启动“两项工作整改通知书”，逐级发放问题与改进清单，并要求相关部门和岗位认真分析，对照整改要求，狠抓改进提升。绩效考核领导小组进行跟踪验证，确保各项工作持续改进提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
