烟草在线—吸烟有害健康！

产过程的严格管理，对营销过程的快速反应，从而培育出“黄金叶”知名品牌。在“十二五”发展规划中，“黄金叶”品牌需要有大的跨越，需要实现200万箱

管理、各负其责、各施其职的技术管理执行系统，保证各项工作落实到位。　　3、全面监控烟用物质和非烟物质　　严格管理和监控烟叶生产过程中使用的各种烟用物资和非烟物质，是提高

，切实加强领导，落实责任，强化措施，严格管理，将安全工作真正作为事关全局的一项重要工作抓紧抓好。　　三、明确领导干部“一岗双责”责任制

，严格管理，加强品牌培育，力求在新的起点上全面推进又好又快发展。为此，烟草企业要打“组合拳”，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销

和严峻。只有加强对党员的教育培训与严格管理，不断增强党的队伍的学习力、团结力、凝聚力、向心力与创新力，才能经得起执政、改革开放、市场经济、外部环境的“四个考验”，

绩效管理不是企业管理者对职工群众严格管理，也不能以为绩效管理光重视形式不重视实质。不管是烟草企业管理层，还是普通职工群众都要提高对绩效管理的认识，不能简单地以为

检查一种方法）；以上这些具体现实需求，要通过没有产权和严格管理的非自营店实现是不现实的。　　3、控制市场、面对竞争、不可替代的需要。终有一天中国烟草市场是

，不成方圆。没有制度和规范作为准绳，精细化操作就无从谈起。针对问题，严格管理、严格按章办事是搞好管理工作的前提。因此，对于一些有章不循、驭下不严的现象

方面要注重针对性、实用性和科学性，寻求新突破，推动提高优质烟叶有效供给能力培训工作不断完善和发展。　　六、严格管理，规范合同。一是严格计划管理，

纯粹打击的执法转变为严格监督涉烟经营企业的生产经营成为行家理手的监管者，对外成为严格管理的执法与服务者，这就需要强化执法职能。　　一、管理和服务既是对立，又是

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