烟草在线—吸烟有害健康！

、突出重点，全面提升企业基础管理水平。要通过突出质量体系运用、突出内审队伍保障、突出体系信息化建设，深化贯标工作，搭建管理平台；要通过完善对标工作体系

局要求，开发了《烟草公司基础管理信息系统》，积极探索信息化支撑体系运行，信息化覆盖基础管理、信息化固化工作流程。该软件包括贯标、对标、绩效考核、基层创优等8

，努力降低经营成本。要以对标工作为突破口，找差距，上水平，提业绩，进行全面、全员、全过程的对标管理，寻找差距

，安康属地市场自有品牌销量和结构双提升。五是着力夯实基础管理。积极开展对标帮扶学习，紧盯落后和退步指标，查原因，定措施，对重点指标

；深入开展“产品质量提升年”活动，做到强责任、强标准、强制造、强监管、强队伍；持续推进“对标拉练”，建立“对标拉练”长效机制，深化对标

，做好前瞻性基础工作，不断提升企业综合实力和可持续发展能力。突出抓好精细化管理。借助对标帮扶的力量，从制度的完整性、体系的完备性、流程的高效性、执行的有效性、考核

合力，提高监督效能；三是在农网提质上对标对表。对标同岗位先进员工，制定队伍建设综合能力提升方案，对表重点目标指标，开展对标“评比

，形成新的对标提升机制，持续开展管理改善。整合运用管理诊断、对标分析和精益攻关等各类管理工具，注重体系建设的作用发挥，在提升过程中做到

;公司）对标“比个头” 全力促成长“管理是企业永恒的主题，强化管理永无止境。我们确定争先进位目标，开展管理诊断，查找差距原因，促进

共建活动，开展“党建主题联建”“讲好两厂班组故事”“对标管理诊断”等特色活动，提升班组文化创新力，提高企业各项产质耗指标对标和创新改善能力。运用好基层服务机制

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