烟草在线—吸烟有害健康！

烟草的良好形象。　　三是推进创新性党组织建设。坚持与时俱进，创新活动载体，充分利用内部网站、QQ群、论坛等工具，开展空中课堂、掌上交流。创新考评机制

环节，执行基层服务站市场经理、客户服务科、局（分公司）监查考评领导小组月度三级考评机制，考评结果与个人当月绩效挂钩，确保各项工作

;防止此项工作流于形式。　　一是正确树立管理理念，建立合理考评机制。督察考评内容严格按照市局标准并结合本县实际进行，充分贯彻精益化管理理念。要明确目标，细化

工作管理方式，进一步理清省、市、县三级烟叶管理部门职责，构建重点突出、导向明确、易于操作的烟叶工作绩效考评机制；改革烟叶技术推广模式，改技术推广

，以及其他需要说明的情况。127名干部职工参与了民主评议。　　开展常态化的处级干部考核评议，是浙江省局（公司）深化干部人事制度改革、健全干部考评

职责，分别是策划研究制定工厂精益管理的整体规划并督促实施；配置相应的资源，指导、督促工厂精益管理活动有效推进；组织建立相应考评机制，

，打通班组长和优秀班组成员的职业成长通道。通过工会的努力，许昌卷烟厂从上到下建立了三级班组管理体系，完善了班组长成长与退出机制、员工职业成长机制、班组考评机制、班组

改进，增强践行“235”教育实践活动的主动性和积极性，激发创业激情，促进烟草行业早日实现“烟草梦”。　　三是健全班组管理考评机制。无规矩不足以成方

;增强全员学习标准、熟悉标准、掌握标准、执行标准能力。　　　二是健全完善督查考评机制。建立完善会议通报、督办、沟通等形式的制度和规定，对安全标准化建设情况、标准执行情况进行督导检查

进一步确保定制化管理质量，县局建立定制化考评机制，设立具体的考评指标和评分细则，对不能到达到要求的，坚决要求整改，并依据评分细则

烟业智汇