烟草在线—吸烟有害健康！

;基础性工作不断夯实。继续优化“A+X”考核模式和部门二次分配，将部门业绩、个人业绩与参与工作强度、工作质量、工作量关联考核，考核资源与工作贡献、业绩匹配度进一步

，改革和完善工艺流程，充分利用数控设备的功能和优势，提高产品质量和效率。逐步完善考核及分配制度，由单一考核转换为多元化、多项目的综合考核模式。强化过程的控制

管理工作模式向现场监管、实时反馈、重点监管、动态办案、即时考核模式转变，推动全省专卖管理工作向更高水平迈进；三是着力破解市场监管和柔性执法两大课题，以移动监管平台

的现场管理考核模式。但最终还是要具体问题具体分析，每个企业的干部职工的素质特征，都不尽相同。如果千篇一律地照搬人家的模式，或许事倍功半。　　现场考核过程中

;结合实际，提出有针对性的建议和措施。　　五是加大考核、奖惩力度。结合金溪烟草实际工作，对现有专卖、营销考核模式进行全面细化、优化、整合，将任务层层分解、责任

绩效工资的5%用于开展季度绩效考核，将部门目标和岗位职责相结合，科学设置考核原则、内容、指标权重，深化单位级、部门级、岗位级三级考核模式，并逐级

理论的激励考核模式。以有效盘活现有人员活力，实现自主学习、自主提升、自主改变良性循环为目标，构建激励绩效体系。比如建立双激励考核模式，物质与非物质激励考核并行

安全生产上。　　除宣传教育外，江西中烟更从考核模式上引导员工进行思维观念的转变。　　2016年3月，江西中烟修订出台了安全工作目标管理考评办法，提出

给予个人积分，为想干事、能干事的创新型人才提供成长的平台和空间，实现个人与企业同成长、共发展。探索构建“绩效考核+积分管理”的考核模式，将创新业绩

绩效考核模式，安全隐患随手拍、安全隐患举报和突发事件处置奖励机制，部门交叉安全检查考核积分机制。“我们作业过程中，必须做到业务部门、属地部门、安管部门‘三方到位

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