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人员运用价值流分析的方法对现有工作流程进行全面诊断，识别无价值的活动和问题点，选定精益项目、精益QC课题，然后按照PDCA工作方法，灵活运用现场管理

了基层精益发展战略，围绕精益工艺质量、精益设备、精益物耗、精益物流、精益安全、精益组织、精益现场7个模块开展精益项目研究，全力打造行业一流的精品制丝生产线

、技术创新、QC小组活动、六西格玛项目、精益项目五种创新形式为载体的“1235”创新工作体系，全员创新活力全面迸发，奠定了创新管理工作向更高层次迈进的基础。在2020年全国QC

攻克车间重点难点项目。近年来取得实用新型专利2项，《提高泰山（东方）气流烘丝出口水分批间稳定性》获全国精益管理项目专业级技术成果、公司精益项目一等奖

、QC小组活动、精益项目、六西格玛、合理化建议等创新活动标准，形成相关创新工作管理规定，进一步细化项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等要求，畅通了员工创新

多项。他们的QC项目连续8年获得中国质量协会杯赛一等奖，QC小组连续10年获得“全国优秀质量管理小组”称号，六西格玛、精益项目连续5年获得全国六西格玛项目发表赛一等奖

质量管理小组和信得过班组成果奖，绿色物流精益项目获中国质量协会首届创新大赛二等奖。以上项目成果均制定了推广计划，有8个已取得明显效益。

）通过“一个组织、一支队伍、两个结合”保障精益管理工作开展。首先，成立一个组织。成立精益工作领导小组，组建精益项目组，明确分工、靠实责任，

;建立精益运营、精益评价系统，确立企业的精益项目体系及实施体系。以精益生产为基础，通过对研发、供应链、生产与营销进行全方位精益改进，让企业运营效率与品质

，充分发挥党员先锋带头作用，全面实施创新创效工作，长期开展科研项目、精益项目、专利申请、QC攻关等活动，以技能技术、管理方法等创新，

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