烟草在线—吸烟有害健康！

，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。　　三是目标引领，突出考核传导。坚持对标考核机制，围绕卷烟销售、物流管理、人力资源管理、费用管控

车间区域的防控工作进行了实地考察，了解工厂人员防护措施、办公区域杀菌消毒、返岗人员情况，对工厂推进疫情防控、加强员工境外直系亲属和返疆人员的防疫管理等问题给予现场指导。

;切实解决重许可轻管理问题，强化烟草专卖零售许可证后续管理工作，坚持管理与服务并重的原则，提升管理服务水平。　　夯实专卖管理。全员做到敢管理、会管理、懂

了物流7S现场管理水平。　　一是用“一点课”形成现场改善氛围。以“为什么要开展现场管理”、“如何深入开展现场管理”等问题为主线，通过“一点课”的形式与一线分拣、装卸人员开展“头脑风暴

，不断强化清市场、守家门、堵通道的关键举措。　　三是狠抓证件管理不放松，日常走访过程重点检查未亮证许可证、遮挡许可证后续管理问题，按照谁辖区谁负责的原则

，从完善制度、站务公开、监督执纪加强管理规范。二是培训烟叶种植合同管理规范，着力提高烟叶合同真实性。针对往年合同管理问题多、规范不健全，通过对2019年新修订

”工作座谈会。以“为什么要加强现场管理”“如何深化现场管理”等问题为主题与一线分拣人员开展“头脑风暴”，凝聚了共识。　　　　二是组建现场管理工作小组。各小组按功能分别开展监督指导、清扫

启动“企业管理提升年”，统筹推进企业管理各项工作，系统提升企业管理水平，努力推动云南中烟高质量发展。PDCA管理信息系统的建立是为了建立任务管理和问题管理平台

;突出百色烟叶清甜香特点，与工业企业共同开展关键技术课题研究，提高烟叶工业可用性。抓好廉洁风险防控，开展烟站生产收购管理问题自查自纠工作。

，关键在落实，确保可持续”，因地制宜、因户施策、因人帮扶。召开专题会议，高度重视扶贫工作，强调要注意扶贫工作中的管理问题，

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