烟草在线—吸烟有害健康！

门的能源管控措施和对策。建立系统的能源管理考核体系，层层分解目标指标，细化考核指标：一级指标4项、二级指标20项、三级指标12项,建立工厂、车间、班组、岗位

普及到车间、班组、岗位。　　为确保精益管理工作顺利推进，武汉卷烟厂成立了由厂长担任组长、分管厂领导任副组长、各职能部门和生产车间主要负责人为组成人员的精益管理推进领导小组

，立足岗位实际创新载体，比如开展岗位技能竞赛，就要在企业班组岗位具有同类型比较的情况下才能开展。其次要抓好载体建设时效性。常规性的载体比如创建先进班组

、全员化、信息化作为修订方向。其中，物流现场模块化管理和数字化现场是此次修订更新的重点内容。把部门、班组、岗位作为纵轴、10S管理要求作为横轴，宁波市局（公司

+责任制+销号制”对各类问题进行全流程管控，以“攻关+演练+层级管理”对质量风险点进行分类分层分级治理，以“企业—部门—班组—岗位”四级责任

点进行分类分层分级治理，以“企业—部门—班组—岗位”四级责任体系将考核层次细化分解，质量监督考核机制日益完善。练就品质升级的“硬功夫”品质升级是一项系统性工程，

电源，消除潜在安全隐患。近期，该厂各部门签订安全生产承诺书，并进一步把安全责任细化分解到班组和岗位，形成安全监督管理网络，以保证安全决策畅通

，简单、实用的图解式标准打破行业的首创，得到行业的借鉴和运用。　　深化标准培训，铸就思想灵魂。以部门、班组、岗位三级培训为基石，围绕培训的内训师

效益”的精益理念落实到每个单位、每个部门、每个岗位，一点一滴降成本、一点一滴提效益。广泛利用门户网站、报纸期刊、班组看板、宣传视频、QQ微信等不同载体和平台，从公司、部门、班组

，认真做好《金圣宣言》理念宣贯落地和“金圣”品牌全员营销宣传工作，把《金圣宣言》理念在企业、班组、岗位落地生根，沁入每个员工的心里。另一方面，促进

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