一把手谈核心竞争力

以“品质升级”，为“赣烟制造”赋能增效，江西中烟赣州卷烟厂党委书记、厂长梅丽伟。

江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂成立于2014年，是由原赣南卷烟厂和原兴国卷烟厂易地技改合并重组而来。建厂以来，赣州卷烟厂始终坚持生产制造这一核心职能，把“品质升级”作为卷烟工厂核心竞争力提升的关键所在，持续为“赣烟制造”赋能增效，探索出一条符合自身实际的高质量发展路径。

增强品质升级的“软实力”

重组后的赣州卷烟厂走过了一个艰难的两厂融合期，但也在这个过程中涅槃重生，特别是在深化共识、明确路径、健全机制的实践中，企业软实力不断提升。

深化品质理念。赣州卷烟厂在长期实践基础上，提炼形成了“一丝不苟、不优不休”“支支一流、包包精品”的质量文化理念，并在实践中将其内化于心、外化于行。定期开展工艺巡查集训、产品缺陷警示教育、质量事故应急演练、反违规操作演练等专题活动，全员的整体质量意识和综合业务能力有效提升。每年举办“一站到底”工艺知识竞赛、“质量我先行”职工演讲比赛，以及“工艺大讲堂”、逆向测试等系列主题活动，在全员中形成“质量至上”的共识。

明确提升路径。赣州卷烟厂结合自身实际，确定了“打造行业优秀卷烟工厂、打造行业合作生产基地典范”的“双打造”战略目标，明确了高质量发展方向和定位。围绕品质升级，明确了“测评补短板、对标促提升”的实现路径。一方面是对标行业标准开展指标测评工作，特别是对质量相关的80余个指标进行重点测评，并建立落后指标月度跟踪和常态化分析机制；另一方面是对标先进单位，充分发挥合作生产的优势，扎实开展结对共建，借助合作生产平台，强化工艺质量管理交流，以对标促提升。

健全管理机制。截至目前，赣州卷烟厂编制了188份工艺质量制度文件和技术标准，实现了全过程、全覆盖的品控管理，每年开展检查和优化，持续保持品控标准的严肃性、有效性和适应性。在管理实践中，形成了月度动态跟踪分析和季度阶段性总结回顾的督办落实机制，确保问题反馈及时、整改及时。在过程管控中，建立了巡查、防控和考核一体化的监管模式，以“清单制+责任制+销号制”对各类问题进行全流程管控，以“攻关+演练+层级管理”对质量风险点进行分类分层分级治理，以“企业—部门—班组—岗位”四级责任体系将考核层次细化分解，质量监督考核机制日益完善。

练就品质升级的“硬功夫”

品质升级是一项系统性工程，不仅需要软实力的支撑，更需要设备、信息、创新、人才等要素的协同驱动。赣州卷烟厂始终秉持“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，持续做好硬件装备、技术创新和队伍建设三篇文章，练就了保障企业品质的“硬功夫”。

持续用好硬件装备。在设备效能发挥方面，常态化开展“设备保工艺水平稳定，设备保产品质量提升”专项活动，设备保养、隐患排查、预防性维修、全生命周期管理等基础工作扎实推进；持续开展设备改进和“金点子”改善，设备的稳定性和有效作业率持续提升；积极参与“设备状态预测与健康管理模式探索”等行业课题，在经验交流中提升设备管理水平。在信息作用发挥方面，坚持推行“一把手”工程，促进信息与业务深度融合；构建“生产+使用+监管”三级数据治理体系，数据的及时性、准确性逐年提升；不断完善质量系统建设，构建起上下贯通、协同一体的信息化检验、测评、防错和监管模式。

持续推进技术创新。在工艺研究方面，积极与行业趋势保持一致，与合作品牌方保持协同，争做区域工艺技术研究的基地，定期开展不同规格牌号工艺流程、技术参数、设备差异等方面的工艺研究，不断积累技术经验、提升品控实力。在科技项目方面，成立了厂内科技项目运行机制，畅通了项目立项、评审、结题等环节的工作，印发了相关的政策体系和配套激励文件，企业的科研氛围和员工科研意愿不断提升。在课题攻关方面，建立了精益改善、QC攻关、指令性改进、厂长奖励基金课题等多种渠道的课题命题方式，有效实现管理、技术、技能，协会、团队、个人多领域多维度的协同创新，近年来企业课题成果、专利申报数量不断创新高。

持续锻造人才队伍。在职业通道方面，搭建“管理、技术、技能”三条晋升通道，建立了横向和纵向的人才成长体系，人力资源配置水平进一步优化。在平台搭建方面，创建了“两室一厅”（劳模工匠室、电器实训室、质量宣教厅）交流应用平台，开展了各式各样的培训、竞赛、主题活动，企业各类人才不断涌现。成为江西省内首批产业工人队伍建设试点先行单位，并以此为契机，重点开展了54项深化改革工作，产业工人队伍素质和水平得到进一步提升。

打通品质升级的“内循环”

赣州卷烟厂是江西中烟技改投资最多、占地面积最大的卷烟工厂，拥有江西中烟最大的原料醇化基地，在原料仓储和物流供应中占据重要位置。在企业发展过程中，赣州卷烟厂秉持“金色”原料和“绿色”物流的理念，不断巩固和发挥区位优势，持续打通品质提升“内循环”。

持续养护“金色”原料。在精益养护方面，坚持“一心呵护一片烟叶”，形成独具特色的原料精益养护“12568”工作模式，有效降低烟叶仓耗，连续多年保持烟叶醇化质量高于公司自有库平均水平，为“金圣”品牌输送“金色”原料。在精益仓间方面，坚持“一把钥匙一份责任”，形成“深度清洁+隔离养护”的清洁仓间管理模式，实现岗位、技能、责任三升级，确保在库醇化烟叶安全零事故、质量零事故。在精益管控方面，坚持“一箱烟叶一箱精品”，掌握在库烟叶仓储全生命周期质量变化，形成各等级烟叶的质量动态变化清单，确保出库烟叶件件状态佳、箱箱是精品。

持续打造“绿色”物流。在智慧物流方面，在充分发挥公司物流综管系统统筹作用的同时，自主研发了成品在库管理系统、成品出库防差错系统、成品出库管理系统等一批配套智慧系统，库位利用率有效提升，出库时间明显降低，混牌出库的问题有效解决，物流车辆调度智能化基本实现。在绿色仓储方面，引入物联网技术，实现库内温度动态监测和精准调控，库区电能分配有效优化，耗电量有效降低。在绿色运输方面，制定最优的物料运输方案和运输路线标准，车辆装载率有效提升，装卸频次持续减少。在绿色包装方面，自主改进塑料循环烟箱的生产工艺，使其循环使用次数提升到50次以上，得到省内烟草商业企业的一致认可。

有品才有牌，有质才有信。对品质的追求是生产制造企业的立身之本、根基所在。赣州卷烟厂将持续推动“品质升级”，为“赣烟制造”赋能增效，在高质量发展新征程上交出优异答卷。