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上着力。进一步完善绩效考核办法，建立便于操作、务实管用的岗位考核和绩效管理等配套制度，突出核心指标、突出部门主责、突出工作短板、确保考核效果，通过绩效考核

;确保各项工作按规范操作、有计划推进。同时要完善岗位工作规范，加强岗位责任管理，把对单位的考核延伸到对岗位的考核，努力做到人人有责任、人人有压力、人人有动力

，以市场化解决发展问题，因地制宜开展专业化服务和辅助产业。在收购环节上，进一步规范收购管理，强化岗位考核，实行“阳光收购”，

信息提报列入岗位考核，着力挖掘涉烟违法信息。出台相关奖励政策，引导专卖人员集中精力从“捡芝麻”转移到“抓丢芝麻的人”上来。　　二是突出监管重点，提升工作

、规范化和常态化，实现“加强内管与规范经营并重”的工作目标。　　　五是要健全和完善考核机制，确保目标全面实现。按照既定目标考核方案加强对各单位、各岗位考核，进一步

工艺纪律规范管理要求；细化岗位职责，制定、宣贯各部门岗位考核细则，形成个人业绩档案，为岗位晋级提供依据；以解决生产现场存在的实际问题

，并将考核结果作为年终评先选优、档次晋升、岗位考核的重要依据，为营销人员营造“公平、公正”的工作环境，切实提高营销人员的履职能力，提高队伍建设水平。　　

;撰写学习笔记和心得体会，并组织了笔记展览交流活动，提高学习主动性，提高了学习效果。　　三是抓“促学”，强化岗位考核的规范督导作用。将“235

、收购纪律的人员，一律进行岗位考核。　　同时，板桥镇党委副书记、镇长蒋友贵还强调当前工作是抓好烟叶预检，其次烟叶收购工作做到稳、狠、准，强化

的不足，主动确立本部门体系建设的月度绩效合约，并做好实施策划。同时，体系建设工作要和岗位考核紧密联系。　　会上，其他厂领导也分别对体系建设工作提出

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