烟草在线—吸烟有害健康！

，有效提升了资产管控水平。同时，烟草企业积极开展对标工作，着力推进对标活动，充分发挥目标引领作用，使得烟草企业清楚哪些基础管理存在着

标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务

。　　要树立“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，通过开展对标活动让员工清楚本企业与行业领先企业的差距，将对标工作建立在扎实的创新

”工作要求，围绕效率、卷烟费用和人员等主要指标，对照行业先进和行业平均标准，广泛开展思想对标、经营对标、费用对标和岗位对标活动，取长补短平差距

实时监控和对比分析，开展对标课题项目，开展以项目制、课题组、QC等形式的对标活动。利用平台的信息积累，自动与行业先进水平比、纵向与历史最好水平比，

推进，全面提高烟草企业管理水平。烟草企业要进一步提高经济运行质量和效益，加强全面预算管理，加强资产监管，深入开展对标活动，扎实推进

以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴，实行同管理、同检查、同考核，注重实效，不断提升现场管理和对标管理水平。一是扎实推进6S管理和对标活动，将6S

国家局在行业内全面开展对标工作安排，按照公司的统一部署，以“同规模、同规格、同档次、同机型”的先进标杆，邱堪忠参与制定了全厂对标活动工作方案，促进

卓越绩效管理为契机，全面优化流程制度。深入开展对标活动，量化基础管理实效。推进全面预算管理、招投标合同管理、科研管理、工程投资管理等信息系统建设，提升信息化水平

管理，不断强化集团质量保障体系建设特别是多点加工的产品均质化管理，以“创优”和“对标”活动为抓手，将重点放在成本费用的有效控制和盈利能力的持续提高上

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