烟草在线—吸烟有害健康！

、对标分析从静态延迟向动态及时的转变，真正实现对标评测数字化。流程增益，夯实对标互通体系。聚焦对标相关指标，明确对标工作短板和弱项，精准施策

亮点。四是强化管理，提高效率，全面推进精益营销管理。深入探索精益化管理模式，加强对标指标的分析和研究，逐级建立对标分析制度，采取

，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现；加强对标分析，明确压缩目标；要进一步做好控制物流费用六个办法的贯彻落实工作。　　加强基础建设

;业绩数据的指标除了总体税利水平外，还包括人均劳动效率、人均卷烟销售收入、百元人工税利、固定资产周转率等各项细化的具体的数据指标。我们要定期利用这些数据指标来开展对标分析，

、百元人工税利、固定资产周转率等各项细化的具体的数据指标。我们要定期利用这些数据指标来开展对标分析，通过对标分析来“量”出精益管理的成效。如果哪一项对标指标相对落后，就要

对标报告、跟踪改进措施等功能。允许用户根据不同的需求进行自定义对标分析，如按时间维度、产品维度、区域维度等进行对标，满足企业多样化的对标管理需求。三、推进业务流程数字化

稳步推进试点工作。——明确思路，全面推进。建立生态和经济效益测算及对标分析，设置绿色园区、绿色生产、绿色生活三个模块，开展能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动

;举全厂之力推进“一把手”工程，先后成立数字化转型专家委员会及智能制造一体化平台一期项目推进组织机构。对标分析国内外智能工厂实施案例，运用精益思想，设计数智

;成立数字化转型专家委员会、智能制造一体化平台一期项目推进组织机构。同时，他们对标分析国内外智能工厂实施案例，运用精益思维，设计数智运营管控模式，

测算及对标分析，推行能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、交通运输绿色低碳行动等五大行动，构建北海烟草“1135”绿色物流体系。借力攻关，创新模式——借助

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