烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　零售终端处于卷烟供应链的末端，是品牌培育的重要阵地，是卷烟营销的重要战略资源，“小终端，大战略”高度概括了零售终端的重要性

，也才能把卷烟营销工作进一步做大做强。　　（一）正确认识零售客户的作用。零售客户、烟草商业、工业企业三方共同组成了卷烟供应链系统，是烟草销售网络的终端

服务感知、产品体验的主要场所，是展示形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头、消费跟踪的纽带，是进一步突出零售终端在卷烟供应链、价值链、服务链主体地位的价值

，真正面向市场，以市场需求为起点加强“泰山”品牌卷烟供应链管理。　　品牌是如何培育成功的？从一定意义上讲，是由生产者和消费者在市场这个大熔炉中共同锻造

终端位居整个卷烟供应链的最末端，面向社会和消费者，是展示行业形象的重要窗口和传递“两个至上”共同价值观的纽带桥梁。卷烟只有通过零售终端才能由产品变为商品，销售

，电子商务是不是会取消烟草商业存在的需求—渠道作用，转而实行电子商务渠道呢？笔者认为这是不可能的。一是烟草专卖制度决定烟草商业作为卷烟供应链的中间渠道

这位最为重要的战略伙伴和最宝贵的战略资源。　　（二）建设现代零售终端是践行“两上至上”行业共同价值观的现实需要。广大零售终位居整个卷烟供应链的最末端，天然

，构建面向消费者的卷烟品牌精准营销体系。　　消费者居于整个卷烟供应链的终点位置，是烟草商业企业的最终服务对象，它也是决定卷烟品牌作为商品的价值和使用价值能否

牢固树立品牌意识，关注市场需求，真正面向市场，以市场需求为起点加强卷烟供应链管理。　　一是深入开展“按客户订单组织货源”工作，发挥市场机制

;这次将电子烟纳入监管可以是一个机会，一个吸收电子烟所长，带动卷烟供应链上的技术创新，技术水平的提升让传统卷烟产业能借此进入到大数据的时代。当今社会越来越清晰地

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