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问题。公司绩效考核小组的职责是负责考核体系的制定、模拟、将考核体系及模拟结果通过公司领导及董事会决议，根据决议对体系进行优化调整，最终通过公司审批后执行。　　3.实施奖惩分配机制

，最终通过公司审批后执行。　　3.实施奖惩分配机制，约定考核周期。绩效考核中一个非常重要的步骤就是需要落实奖惩分配机制。对于那些对企业发展做出突出贡献的员工应该给予他们适当的精神

比较普遍，缺乏监督、约束机制，致使内部民主氛围不够，合作社缺乏活力；　　盈余分配机制不完善，资金管理不到位；没有单独

用人机制、激励机制以及分配机制。要大胆通过相关政策引进人才，通过激励机制和合理分配机制，使人才做到“进得来、留得住、用得好”，发挥最佳效益，为

创新合作模式，健全利益分配机制，建立科学的考核评价体系，激发各方参与创新的积极性。同时要注重发挥市场机制作用，引导创新要素高效配置。其三

区产业综合体建设的经验做法，突出政企协同、粮烟协同、政策协同，打造农业现代化协同发展新样板；推进产业结构转型、管理运行机制转型、利益分配机制转型，

;实行按劳分配+效益按入股比例分红相结合的形式，建立健全利责均担的管理与分配机制，确保村集体种烟取得实效。在专业化服务方面，按程序申报了农机补贴项目

，秦皇岛烟机公司通过优化分配机制、推进高质量培训工作、规范有序做好吸收合并工作，激发内在动能；加强各项监督力量的工作联动、信息共享，推进综合监督

，建立健全公平合理的利益分配机制，确保参与方利益均衡，促进资源优化配置长期稳定实施。五是以探索创新烤烟收购模式和优化收购流程为切入点，助力攀枝花高质量发展

;将定性的质量考评行为转化为定量质量数据。最后是激发动能，考评机制“上新”。建立工厂“质量领先”绩效分配机制，确定各岗位精美贡献系数，激励员工实现岗位质量指标精准

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