烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理体系方案；建立专卖月度工作例会制度，强化指导督办，强化修订后的专卖目标管理体系落地运行。　　二是市场监管办法升级。完善市管员片区信息管理

贯穿烟基建设全过程。　　严把质量。开展建设项目前置性论证，落实工程监理制度，确保设计科学、过程规范、质量达标。建立烟基建设工作例会制度，按照项目倒排工期

中心从江对接点采取多项措施做好卷烟送货安全服务工作。　　三强化：一是强化学习，坚持早例会和周例会制度，组织员工学习相关法律法规和上级有关文件精神

，并形成例会制度和周报制度。巡视组在20多天的工作中，积极探索新的工作模式和方法，把政治纪律、政治规矩挺在前面，进一步加强从严治党，

，积极反馈。建立每周工作例会制度，参会人员敞开心扉，畅所欲言，提出问题共同解决。配送过程中，保证手机畅通，随时保持联络

，建立专卖、营销、内管例会制度，实现信息共享互通,严厉打击各类非法经营卷烟行为，有效净化卷烟市场环境，为扩大节日期间卷烟销售保驾护航。

;人员考核严格。各烟站利用例会制度等方式，进一步强化烟叶站线人员的廉政意识和纪律观。加强等级质量反馈信息考核，层层考核预检员、初验员、定级员和库管，对出现问题者

，具体负责与其他联系单位的驻村干部联络、协调共同开展帮扶工作，同时，严格实行帮扶工作人员驻村签到、工作记实，重大事项报告和工作例会等制度，

、责任到位；建立例会制度定期总结、调整部署卷烟防霉工作侧重点，协调各相关部门协力做好卷烟防霉工作。　　三是抓好入库把关。主动与送货司机详实了解卷烟在途状况，

，并针对问题提出解决的建议和措施。二是定期召开经济运行分析例会。建立健全经济运行分析例会制度，就月度（季度）经济运行中存在的苗头性、潜在性影响

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