烟草在线—吸烟有害健康！

、有效落实。　　三是进度跟踪有机制。立足具体管理环节，构建长效机制，进一步优化流程、完善制度，持续监控和分析降本增效目标完成情况，跟踪项目

“放管服”改革，优化流程、提高效率，提高行政许可管理服务水平，提高许可审批服务便民化水平。

;深挖精益改善点，通过优秀QC小组活动成果推广，进一步突破瓶颈、优化流程、提高效率；狠抓精益管理与基础管理融合点，进一步完善规章制度、明晰岗位职责

，夯实管理基础。在体系运行中持续优化流程、细化标准，全面开展“管理诊断基层行”活动，找准问题、靶向施策、精益发力，着力开展精益改善，

指标跟上进度；优化流程提效率，在现行标准体系文件基础上，全面梳理工作流程和相关记录表单，取消企业管理中的无价值环节，优化管理节点

”工作。　　一是优化流程。根据生产经营管理过程中的新情况、新变化，对流程进行端到端的系统梳理、分析，采取重组、取消、合并和简化等手段进行流程优化改进，

项目建设信息及档案资料进行全面梳理，打牢推广基础；三是认真总结试点工作经验，进一步完善机制，优化流程，全面推进系统的应用实施。

措施，切实加强现场管理、人员管理、设备管理，优化流程，狠抓工作落实，加快烟叶分级进度，着力降低分级过程中产生的烟叶损耗，

按照项目缓急程度实施项目推演，市局（公司）将结合推演结果，进一步优化流程、持续改进，确保流程顺利运行。

，通过采取优化流程、文明装卸、减少原烟造碎、加强整选杂物控制管理、深化班组管理等措施，合理组织生产，确保生产加工有序推进。

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