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近日，重庆市烟草专卖局（公司）机关召开培训会，培训聚焦质量管理体系转版换版，部署机关各处室及专业分公司质量管理体系“三个优化”工作。
一是优化流程。根据生产经营管理过程中的新情况、新变化，对流程进行端到端的系统梳理、分析，采取重组、取消、合并和简化等手段进行流程优化改进，进一步理顺工作接口，明确岗位职责，使经营管理活动更加符合客观实际，不断提升企业运营效率，降低管理成本。
二是优化制度。进一步清理、修订完善现有规章制度，修订现行质量管理体系中各类手册、标准等作业性文件，加强制度、流程间的协调性、一致性匹配，实现制度执行与流程运行标准的高度统一。
三是优化记录。以精简为基本原则，针对现行质量管理体系中的各项记录，逐个评审其使用频率、适用性及必要性，对原记录进行全面优化，升级“记录清单”。
重庆市局（公司）机关各处室、专业分公司负责人及体系联络员参加了培训。
